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Je pense que pour réussir
vous devez également être
prêt à échouer.
Et c'est ce qui rend GitHub spécial.
[GitHub Films présente]
[Inside GitHub: An Octocat Series]
♪ [musique] ♪
[Épisode 1 "Liberté"]
"Pensez la structure de GitHub comme un énorme projet open-source.
Les gens choisissent d'eux-même les choses qui les intéressent le plus."
"Nous voulons que vous soyez épanoui et que vous appréciez votre travail. C'est comme cela que vous restez en pleine forme,
motivé et créatif, et que l'entreprise reste incroyable."
[Tom Preston-Werner, PDG] Je pense que le concept de liberté est
ce qui est le plus important pour
conserver une entreprise au top.
La culture de l'entreprise
est vraiment venue de nous.
Nous voulions un endroit
ou nous aurions envie de travailler.
Je n'ai pas besoin de te materner,
[PJ Hyett, COO] tu n'as pas besoin de me materner.
Ce sont les choses que nous voulons
accomplir en tant qu'équipe.
Demande-moi pour l'aide, je t'aiderai
bien sûr, mais c'est vraiment
à chacun
de faire les choses qu'ils veulent faire.
Nous voulions créer une entreprise
qui laisserait les gens prospérer.
[Scott Chacon, DSI] Et ainsi, tout ce que nous avons entrepris
a tenté de se concentrer sur ça,
pour être certain qu'on soit heureux,
serein,
créatif,
et productif,
parce que c'est le genre de personne
qu'on veut voir travailler
sur les produits de GitHub.
En grandissant, en allant à l'école,
et en voyant ces autres compagnies
se mettre en place,
elles se ressemblent toutes,
et elles sont tristes dans le sens
de comment on travaille là, non ?
On vous dit quoi faire,
vous avez des missions,
vous ne pouvez pas avancer
sur d'autres tâches,
vous n'avez pas le droit de donner l'opinion
sur un tas de choses.
Nous aimons la liberté
de l'open source
dans le sens où il n'y a pas vraiment
quelqu'un qui vous dit,
"Vous devez travailler sur ça."
Et ensuite vous devez travailler dessus.
En fait, vous choisissez les choses qui sont
importantes pour vous,
les choses qui vous plaisent.
Il s'agit de donner de l'importance à ce que nous faisons,
de travailler avec des personnes que nous considérons,
des amis,
de travailler sur des sujets que
nous trouvons intéressants.
Et non pas à faire autant d'argent
que possible.
Pour moi, ce n'est pas très intéressant
Donc, nous nous sommes demandés,
''Pourriez-vous bâtir une entreprise en suivant ce principe ?"
et nous avons ainsi gardé cette
sorte de parcelle de vérité
depuis le début.
Nous avons embauché des personnes que nous savions
aptes à travailler
en cette qualité.
Globalement, nous aimons cette autonomie
que nous donnons aux gens.
Nous pensons que cela crée un travail phénoménal.
Nous ne pensons pas qu'il y ait
un environnement plus productif
que celui donnant aux gens la liberté
de réussir ou d'échouer d'eux-même.
La catégorie des personnes que nous embauchons est
très autonome.
Elles sont expérimentées dans leur travail,
et n'ont pas besoin de beaucoup de directives.
Vous avez besoin d'avoir des personnes
qui peuvent prendre cette liberté
et la tourner dans quelque chose d'incroyable
plutôt que de simplement la gaspiller.
Nous leur expliquons,
"C'est une façon dont vous pouvez travailler."
"Et c'est une des manières dont nous travaillons."
Comment pouvons-nous construire la force de travail la plus heureuse,
le groupe de personnes le plus heureux qui
ait travaillé dans une entreprise ?
C'est cette incroyable boucle de retours
qui me rend si heureux
de faire parti de ça,
d'avoir aidé à construire
cette entreprise et ce produit.
Nous faisons les choses d'une façon différente,
et je pense que cette différence
pourrait également fonctionner pour vous aussi.
Les gens passent de bons temps
et cela mène à un meilleur
travail sur les projets.
Tout est fait pour l'amélioration du produit
et pour nos utilisateurs.
Il ne s'agit pas de récupérer le dernier centime
d'un client,
Il s'agit de concevoir le futur
du logiciel, et le futur de
mieux travailler ensemble.
♪ [musique] ♪
♪ [musique] ♪