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Dans cet espace où je me trouve et je vous accorde cette interview c'est la société
dont je suis directeur, nommée UCCELLO, et nous pouvons comprendre une partie de mon
travail dans lequel je pourrais dire que je me suis spécialisé, ce qu'on appelle «corporate
identity».
La notion de «corporate identity» n'est rien d'autre, au moins pour moi, que la cohérence
entre un produit et ce qu'une société veut refléter à travers ce produit. Cela concerne
les espaces professionnels, c'est à dire les magasins, les bureaux et même les bâtiments
eux-mêmes. Je dois tant moi que chaque professionnel créer des espaces qui suivent le produit,
qui le mettent en valeur, et qui ont les mêmes principes et éléments de base avec le produit
lui-même. Nous pouvons donc créer des espaces identiques et répétitifs, par exemple la
chaîne de BODY SHOP ou de BENETTON qui sont des magasins avec une identité sociale, bien
conçue, pour exprimer et refléter la compagne et le produit qu'elle vend, ou alors des espaces
qui sont différents les uns des autres avec quelques éléments de base communs, comme
p.ex. UCCELLO ou GOODY's. Ils s'agit des magasins ou des bureaux qu`ils sont entre eux une image
différente, mais ils suivent une ligne directive commune.
C'est la même philosophie qu'on suit pour dessiner des objets, ce qu'on connaît comme
design. Un objet doit contenir et refléter ce que la société qui le produit veut exprimer.
Donc une conception réussite nécessite la satisfaction de tous ces éléments, chose
qui est démontrée par les ventes. C'est ce concept que j'ai appliqué quand je suis
rentré en Grèce de l'étranger. J'ai voulu me diriger vers un secteur qui me permettrait
de créer des projets avec une plus grande rapidité, comme aussi avec la plus large
liberté d'imagination possible.
Plus précisément un magasin peut être accompli dans 2-3 mois, tandis qu'une résidence ou
un bâtiment nécessite 2-3 ans.
Evidemment, les mêmes principes s'appliquent aussi pour la création d'un projet architectural.
Nous devons, ou au moins, moi je dois, en tant qu'architecte, écouter avec attention
mes clients, créer disons un «psychogramme» d'eux, de leurs désirs qui ne s'expriment
pas clairement, mais moi je suis obligé de les comprendre, de les évaluer correctement
et suivant leurs espérances créer une œuvre qui sera conforme à mes principes architecturales;
mais en même-temps cette œuvre doit être agréable, pratique et fonctionnelle pour
mes clients. En deux mots, une maison doit être construite pour lui qui va l'habiter
et non pour monter à quel point l'architecte sait construire une maison. La maison doit
être confortable, familière, amicale et satisfaire celui qui va l'utiliser. De même
un espace public, un bâtiment public, une chaîne de magasins, de bureaux d'administration
centrale doivent exprimer l'entreprise, la société, le groupe sociale, chacun d'entre
nous. Aujourd'hui, en Grèce, dans le secteur public,
la plus grande partie de l'architecture est dominée par le système d'appel d'offres
pour les grands bureaux d'études ou pour les grandes entreprises. Par contre dans le
secteur privé heureusement on commence à comprendre la nécessité de la contribution essentielle des architectes
dès le commencement d`un projet plutôt que la contribution des ingénieurs civils, qui
dans le passé ont arrivé à affaiblir le corps architectural, créant une originalité
mondiale; la possibilité des ingénieurs civils d'obtenir le permis de construire pour
des projets architecturaux, sans la participation des architectes!!! Cela n'existe pas à l'étranger.
L'architecte apprend -- et c'est ça l'objet de son travail -- à concevoir et à aménager
l'espace, qu'il s'agisse d'un bâtiment, ou d`une architecture d'intérieure. Les ingénieurs
civils doivent suivre les directions données par l'architecte et ce qu'ils doivent faire
c'est de fonder le bâtiment, soit faire l'étude statique.
Les ingénieurs civils n'apprennent pas à aménager l'espace, d'où les problèmes qui
se sont créés en Grèce avec les bâtiments construits auparavant sans pensée et conception
architecturales.