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Quand nous avons commencé à recruter des gens,
j'avais l'idée
que la question la plus importante
était d'avoir la personne la plus intelligente
pour l'embaucher pour le poste,
et cela en fait s'avère être mauvais
parce que, en pratique
il importe tellement
que la personne que vous embauchez
s'accorde bien avec l'équipe,
qu'elle sache comment travailler avec d'autres personnes.
Vous pouvez trouver des gens qui sont vraiment intelligents,
mais qui tirent vers le bas la performance
de tout le monde autour d'eux.
Pour cette raison, j'ai graduellement orienté ma recherche
de plus en plus vers les compétences sociales et initiatives
et ce genre de compétences douces
qui ne semblaient pas aussi importants au début,
mais qui font, en fait, une énorme différence
dans la façon dont les gens travaillent.
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