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Salut!
Sur la fin de sa vie, Albert Einstein a dit :
« Tout ce qui est vraiment grand et inspiré
n’a été réalisé que par des individus travaillant librement. »
Tout ce qui est vraiment grand et inspiré n’a été
réalisé que par des individus travaillant librement.
Je veux vous parler aujourd'hui
de la manière dont nous pouvons travailler en liberté.
Ce dont je veux d'abord vous faire part, c'est que je suis né et j'ai grandi en Égypte.
Ça n'a rien à voir avec cet exposé,
mais ces jours-ci c'est vraiment sympa de le dire à haute voix.
(Applaudissements)
Je suis venu aux États-Unis il y a 10 ans
pour travailler chez Microsoft.
En arrivant, j'étais surexcité,
je m'attendais à travailler avec les gens les plus brillants du monde,
à résoudre des problèmes incroyables qui résoudraient tout,
et quand je suis arrivé, j'ai été vraiment déçu.
Je me retrouvais souvent assis dans les salles avec
des gens vraiment intelligents qui s'ennuyaient,
démotivés qui faisaient des présentations Powerpoint.
Je me suis retrouvé assis dans ces réunions en me disant
que personne ne voulait être ici,
y compris le gars qui a convoqué la réunion.
Vous voyez ce que je veux dire ?
J'ai donc quité Microsoft et je me suis tourné vers le monde des associations à but non lucratif en me disant :
là, je vais trouver du sens et de l'implication,
et en fait, j'y ai trouvé des gens incroyables et tranquilles.
Qui avançaient en seconde.
Il y a quelque chose dans nos espaces de travail qui cale les gens en seconde.
Nous nous sentons démotivés et impuissants dans l'essentiel de notre travail.
Il s'avère en fait que 3 personnes sur 4,
3 personnes sur 4 dans le monde se sentent impuissantes et détachées dans leur travail.
Pensez-y.
75 % d'entre nous allons travailler et ne nous sentons pas pleinement vivants. Pourquoi ?
Je ne pense pas que c'est parce que nous ne voulons pas être vivants dans notre travail
ou parce que nous ne sommes pas assez intelligents;
je pense que c'est que les systèmes dans lesquels nous travaillons
sont complètement dépassés.
Ces structures pyramidales de contrôle et de commandement du haut vers le bas
où quelqu'un dit à quelqu'un d'autre quoi faire qui indique quoi faire à quelqu'un d'autre.
On les a inventés il y a des centaines d'années.
Depuis lors, nous avons découvert l'électricité,
nous sommes allés sur la lune, nous avons construit Internet.
Nous avons fait des choses cool, pas vrai ?
Mais nous n'avons pas mis à jour l'accord avec lesquels nous travaillons ensemble.
Nous vivons dans des démocraties, mais nous travaillons dans des dictatures.
Nous vivons dans des démocraties, et nous travaillons dans des dictatures. C'est ça.
(Applaudissements)
Alors, pourquoi ? C'est ridicule, pas vrai ?
C'est ce que je me disais.
Donc, je suis sorti du monde du travail,
j'ai rejoint une quarantaine d'autres personnes
et nous avons commencé à chercher à quoi ressemblerait un nouvel accord de travail.
A quoi ça ressemblerait de juste penser à haute voix?
A quoi ressemblerait une entreprise qui ne reposerait pas sur ces pyramides ?
Je n'ai rien contre les pyramides, soit dit en passant.
(Rires)
La première idée que j'ai eue, parce que je suis ingénieur informatique,
a été de regarder du côté de la communauté du logiciel libre.
Le logiciel libre, vous le savez probablement
ce sont les gens qui font Firefox, Wikipedia et les choses comme ça.
C'est une étonnante communauté, pas seulement parce que ce sont des geeks
mais parce que ces ingénieurs ont compris
comment travailler ensemble librement, sans chefs.
Ils ont compris comment faire pour que plusieurs milliers de personnes
écrivent des milliards de lignes de code pour créer des logiciels étonnants qui valent des milliards,
qui représentent 60 % de l'Internet, sans qu'une seule personne
dise à une autre quoi faire.
Ils ont compris comment être pleinement vivants dans ce qui les passionne
et produire réellement de la valeur.
Alors je me suis dit, pourquoi ne pas prendre les principes mêmes du monde du logiciel libre
et les appliquer au lieu de travail conventionnel ?
Donc, avec ces quarante personnes, dont certains de la génération Y,
nous nous sommes rassemblés et nous avons créé le modèle d'entreprise ouverte.
Nous avons construit les logiciels pour aider les entreprises et les organisations à travailler de cette manière.
Je veux vous montrer comment cela fonctionne, certains des principes.
Le premier principe d'une libre entreprise est
qu'il n'y a pas de structure fixe.
Il n'y a pas de chefs, pas de dirigeants désignés, pas de titres de fonction.
Tout le monde a le même titre, celui d'être humain.
(Rires) C'est vrai.
Je ne parle pas d'une structure plate, d'ailleurs,
parce que ça n'évolue pas très bien,
je ne parle pas de hiérarchie, mais d'une hiérarchie bien plus intelligente,
dynamique, fonctionnelle,
où les gens montent et descendent constamment en fonction de la situation.
Si vous pensez à une équipe dans laquelle vous avez travaillé et qui était hautement fonctionnelle,
personne n'était à sa tête tout le temps.
Les gens intervenaient lorsqu'ils se sentaient inspirés ou sentaient qu'ils pouvaient diriger,
puis s'effaçaient et laissaient quelqu'un d'autre diriger au bon moment.
Voilà comment nous voulons normalement travailler.
Mais ce n'est pas ainsi que nos structures fonctionnent.
Dans le monde réel, notre meilleur exemple est une entreprise nommée W. L. Gore.
Cette compagnie -- ils font du Gore-Tex. Ils sont 9000 employés.
Avec un seul titre : associé.
Si vous travaillez chez Gore, vous êtes associé et vous possédez une partie de l'entreprise.
Pas de vice-présidents, pas de dirigeants, rien de tel.
Il y a des dirigeants, mais si vous devez être un chef, ça signifie
qu'un groupe d'associés a voté pour vous librement.
Ils peuvent retirer ce vote immédiatement, ce qui vous oblige à rendre des comptes,
et met en fait de véritables meneurs à leur tête.
La société marche très bien.
Ils ont été élu "meilleur lieu de travail" par le magazine Fortune en Amérique,
et ils font 2,5 milliards de dollars par an.
C'est une entreprise extraordinaire.
Le deuxième principe d'une entreprise ouverte est la transparence.
Dans une entreprise ouverte, tout est transparent.
Je veux dire les salaires, les finances, les communications, chaque réunion a une porte ouverte.
Si vous vous présentez à une réunion, vous y avez votre place.
Beaucoup d'entreprises aujourd'hui adoptent ça.
Des entreprises de pointe comme Zappos, Hulu et Groupon--
ces sociétés ont une direction à livre ouvert.
Ils ont décidé de faire de la culture d'entreprise la chose la plus importante.
Et ils dépotent.
Ils ont cette direction à livre ouvert
où tout le monde a accès à tous les chiffres à tout moment.
Parce que les êtres humains veulent avoir des informations fiables,
nous commençons à prendre possession de notre communauté et nous nous approprions notre travail,
la transparence est un très bon pas dans cette direction.
Le dernier principe relatif au fonctionnement d'une entreprise ouverte
est qu'elle possède une vraie méritocratie des idées.
Ça signifie que chaque idée est jugée
sur le mérite de l'idée elle-même
pas sur la personne qui a eu cette idée.
Un très bon exemple
en est l'entreprise WD-40, ils font des huiles,
je m'en sers jamais, mais c'est une entreprise vraiment formidable.
Il y a quelques années, ils étaient en difficulté, financièrement,
et le PDG, Garry Ridge, au lieu de se contenter de licencier un tas de gens,
a envoyé une note de service à tout le monde, qui disait :
« Bon, nous sommes en grande difficulté, nous avons un déficit de 100 millions de dollars cette année,
Je ne vais licencier personne, mais je veux que vous m'envoyez
toutes les idées que vous avez sur la façon dont nous pouvons réduire les coûts. »
Ce qui s'est passé ensuite a été incroyable.
Tout le monde dans l'entreprise a commencé à envoyer toutes ces idées, petites et grandes idées,
une quantité énorme a été mise en œuvre et WD-40
a économisé 280 millions de dollars cette année-là et personne n'a été licencié.
Une entreprise ouverte va un pas plus loin
et ne dit pas seulement que n'importe qui peut suggérer des idées,
tous les employés votent réellement pour les idées,
les bonnes émergent et sont mises en œuvre.
Voilà comment les logiciels open source fonctionnent.
Nous devrions amener ça dans notre monde réel.
Je n'ai pas toutes les réponses sur la façon dont ces nouvelles structures de travail vont fonctionner.
Je pense que personne ne les a, mais ce que je veux vous faire passer,
c'est que c'est déjà en train de se faire.
Ces anciennes structures s'effondrent déjà autour de nous,
et nous devons inventer ces nouvelles structures.
Les problèmes dont Simon a parlé sont réels et ils sont là.
Si nous voulons résoudre ces problèmes, nous devons inventer des façons intelligentes,
des manières intelligentes de regrouper les efforts humains, pour pouvoir construire et travailler ensemble pour l'avenir,
où nous allons tous vraiment travailler en liberté. Merci.
(Applaudissements)