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Préparée par le Centre international de formation de l’Organisation internationale du Travail (OIT) en collaboration avec l’Association des chambres européennes du commerce et de l’industrie (EUROCHAMBRES)
dans le cadre du contrat intitulé "Sensibilisation des entreprises à la lutte contre les stéréotypes de genre"
et commandée par la Commission européenne, Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances.
Combattez les stéréotypes de genre, donnez un coup de pouce au talent
Nous sommes implantés dans la deuxième ville du Royaume-Uni et,
au cours des cinquante dernières années, le secteur industriel a passé le relais au secteur créatif.
Comme vous le voyez, nous sommes dans une usine de crème dessert. Voici mes bureaux.
Au départ, Punchrecords était une petite boutique indépendante de disques
qui vendait essentiellement de la musique afro. La petite boutique a accouché d’une idéologie…
… c’est-à-dire que nous pouvions reprendre les normes esthétiques de la culture hip-hop
et les exploiter à l’école.Nous avons commencé à organiser des ateliers.
C’était il y a dix ans environ.
Donc, les logos des sponsors dans le fond plutôt que…
Yeah yeah
Ok
Les activités essentielles de Punchrecords se situent dans trois secteurs :
la formation professionnelle, l’organisation de festivals et d’événements, et l’organisation de tournées.
Punch, c’est des pionniers dans leur genre.
Vous savez, ils contribuent vraiment à la percée de musiciens qui sont de vrais professionnels et des artistes.
C’est une boîte jeune, qui bouge et définitivement féminine.
Nous avons recruté une deuxième femme
et c’est là que les choses ont commencé à devenir intéressantes,
car les artistes sont plus souvent des hommes
Le type de musique et les genres que nous mettons en avant
… c’est-à-dire de la musique afro et hip-hop, la plupart du temps, c’est carrément au masculin.
Il y avait donc comme des frictions entre la vision que nous souhaitions emblématique de notre compagnie
et ce que les artistes voulaient.
De ces frictions sont nés des problèmes.
Alors, nous avons fait appel à un consultant pour soutenir l’équipe de management de l’organisation
et certains des artistes.
Quand vous vous mettez au travail dans ….
… un genre très soumis à une culture masculine comme le hip-hop, des problèmes émergent inévitablement.
Au départ, j’ai eu les plus grandes difficultés à mettre en œuvre mes visions pour l’organisation.
Les entreprises compétitives sont en quête d’innovation et de créativité.
Elles savent que le talent, cela n’a rien à voir avec le sexe.
Ils refusent les stéréotypes sur les attitudes, compétences ou capacités prétendument masculines ou féminines.
Ce qu’elles veulent, c’est la bonne personne dans la bonne fonction.
Elles reconnaissent le pouvoir de la motivation et pour elles, la devise:
« nos meilleures ressources, ce sont nos collaborateurs », ce ne sont pas de vains mots.
Quand elles ont le courage de faire œuvre de pionnier et de combattre les stéréotypes,
elles se voient reconnues au top des entreprises où il fait bon travailler.
Des gens bourrés de talents se mettent à affluer:
des personnes brillantes qui se lient à elles avec loyauté, passion et compétence.
Des entreprises comme celles-là ont le pouvoir de triompher du climat de crise actuel.
Et elles y arrivent.
Alors, il s’est passé ceci… Les bonnes personnes sont venues chez nous au bon moment.
Cela a permis aux collaborateurs de l’entreprise d’envisager les choses
sous un angle un tout petit peu différent;
simplement par le recrutement de femmes supplémentaires.
Ce qui est excitant dans ce changement, c’est la vision à long-terme de l’entreprise.
Je suis coordinatrice de projets chez Punch.
Je m’appelle Kate et je suis administratrice du bureau et des projets chez Punchrecords
Tout a gagné en efficacité. Je pense aux conversations, par exemple… L’esprit d’équipe est génial.
L’équipe de Punch est constituée de personnes à l’enthousiasme débordant.
Et chez Punchrecords, l’ambiance est à l’ouverture.
Nous sommes réellement engagés et passionnés par ce que nous faisons.
C’est pourquoi la communication passe toute seule.
L’environnement est hyper-créatif, extrêmement collaboratif…
Il n’y a pas de barrières.
Il y a une vraie compréhension des limites de chacun; je crois que c’est essentiel.
Je rédige la stratégie de l’entreprise, je me charge du recrutement…
Pour favoriser vraiment une culture de l’égalité des chances, nos formulaires d’embauche ont deux pages.
Sur la deuxième, le/la candidat(e) peut déclarer être un homme ou une femme, Noir(e) ou Blanc(he), etc.
Je m’assure toujours d’ôter cette deuxième page pour qu’ils puissent décider des candidatures
en se focalisant exclusivement sur l’expérience professionnelle du candidat.
La raison principale de ce double formulaire est de nous assurer que nos méthodes de recrutement
permettent réellement de réunir des personnes d’horizons très différents.
Pas nécessairement pour être sûrs d’engager suffisamment de femmes
ou de personnes issues de minorités ethniques
mais pour vérifier que toutes ces personnes aient les mêmes chances au sein de notre organisation.
Nous sommes très animé et convivial et nous avons tous travailler très étroitement ensemble
Le déclin actuel est sans précédent dans le monde moderne,
que ce soit en Europe ou dans le reste du monde.
Nous vivons une crise mondiale au niveau de la demande et au niveau de l’emploi.
Elle suscite en outre des questions sur notre avenir:
comment allons-nous gérer nos problèmes environnementaux et sociaux ?
Comment assurer à tous une certaine qualitéde vie et un travail correct ?
Tôt ou ***, tout le monde devra réfléchir à ces questions, hommes et femmes.
Pour sortir de la crise, nous devrons y mettre du nôtre, adopter une nouvelle façon de penser.
Il est essentiel qu’hommes et femmes y contribuent ensemble.
Nous pouvons faire plus, mieux et plus professionnel. Et nous y parvenons.
La recette de notre succès, c’est avant tout celle d’une stratégie et d’une équipe mixtes
Les entreprises ont un rôle essentiel à jouer pour relancer l’économie, en favorisant l’égalité des chances
entre les sexes, au niveau social et en adoptant des pratiques d’économie durable.
C’est une chance unique, à ne pas manquer !
Combattez les stéréotypes de genre, donnez un coup de pouce au talent
La présente vidéo bénéficie du soutien du programme communautaire pour l’emploi et la solidarité sociale (2007-2013). Ce programme est géré par la Direction générale de l’emploi, des affaires sociales
et de l’égalité des chances de la Commission européenne.Il a été établi pour appuyer financièrement la poursuite des objectifs de l’Union européenne
dans les domaines de l’emploi et des affaires sociales,tels qu’ils sont énoncés dans l’agenda social,et contribuer ainsi à la réalisation des objectifs de la stratégie de Lisbonne dans ces domaines.
Le programme, qui s’étale sur sept ans, s’adresse à toutes les parties prenantes susceptibles de contribuer à façonner l’évolution d’une législation et de politiques sociales et de l’emploi appropriées
et efficaces dans l’ensemble de l’UE-27, des pays de l’AELE-EEE ainsi que des pays candidats et précandidats à l’adhésion à l’UE.
PROGRESS a pour mission de renforcer la contribution de l’UE et d’aider ainsi les États membres à respecter leurs engagements
et mener à bien leur action en vue de créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité et de bâtir une société plus solidaire.
Dès lors, il contribuera:(1) à fournir une analyse et des conseils dans les domaines d’activité qui lui sont propres;
(2) à assurer le suivi et à faire rapport sur l’application de la législation et des politiques communautaires dans ces mêmes domaines;
(3) à promouvoir le transfert de politiques, l’échange de connaissances et le soutien entre les États membres concernant les objectifs et priorités de l’Union, et
(4) à relayer les avis des parties prenantes et de la société au sens large.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=fr
Les informations contenues dans cette vidéo ne reflètent pas nécessairement la position ou l’opinion de la Commission Européenne.
La Commission ou autre personne agissant en son nom ne pourra être tenue responsable de l’usage qui pourra être fait de l’information contenue dans le document.