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Quels sont un peu les signaux qui pourraient vous indiquer
Que votre pratique de la Review est un peu douteuse ?
Déjà, on l'a dit, premièrement : les parties prenantes ne viennent pas.
Ca, c'est un vrai problème : pas de feedback !
Deuxièmement : le temps que ça vous prend.
Scrum Guide nous dit : time-box de 2 heures pour une itération de deux semaines
Alors ça reste un time-box : le but n'est pas de cramer ces deux heures
Maintenant, quand l'équipe arrive à faire tout ce qu'il y a à faire
En 30 minutes, voire même en 15, en 20 minutes :
Il faut se poser des questions !
OK, on n'a peut-être pas besoin de 2 heures
Pour regarder tout ce qu'on a fait,
Pour regarder ce qui va venir,
Et se poser ce genre de questions.
Par contre, vous ne me ferez pas croire qu'en 30 minutes,
On a fait le tour de ce qui s'est passé pendant l'itération,
On a fait le tour de *deux semaines* de travail, de construction de produit,
Et on a regardé la roadmap, et on l'a challengée,
Et on a fait le tour des études de marché, et ainsi de suite...
Et on s'est posé ces vraies questions !
30 minutes ?
À mon avis, peut-être que vous êtes très bons,
Mais je pense plutôt que vous ne vous posez pas les questions !
Et puis troisièmement : la Review avec PowerPoint !
Et j'ai aussi envie de dire :
La Review qu'on met beaucoup de temps à préparer, une journée, deux jours, etc.
Parce que, normalement, le Scrum Guide nous dit
Que c'est une instance qui est informelle :
On se retrouve, on fait le tour, et voilà c'est réglé !
Ce qui est logique, parce qu'on ne veut pas perdre de temps.
Et au-delà du temps passé,
Est-ce qu'on a envie d'une forme de traduction
Entre comment l'équipe travaille
Et comment au-dessus, la direction ou autre, comprend comment on travaille
Non ! On a envie qu'ils comprennent comment Scrum fonctionne,
On a envie qu'ils comprennent notre backlog.
On a écrit une User Story : on veut qu'ils puissent se projeter dessus et la comprendre,
Et du coup, comprendre aussi la roadmap, le backlog, et ainsi de suite.
Donc, voilà, il y a quand même plein de bonnes raisons à faire ça !
Après, on en parlera sûrement lors d'un prochain Scrum Life,
Il y a aussi des cas de figure
Où ça fait du sens de se forcer à se donner un cadre.
Un long débat en perspective ! :-)