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Marie-Pascale, directrice d'agence chez Bouygues Immobilier.
Un directeur d'agence gère un petit centre de profit.
En développement, c'est 500 logements
et en réservations, ça va de 600 à 800 logements.
Je dois avoir l'œil rivé sur ces indicateurs chiffrés.
J'assure la récurrence du développement opérationnel
la bonne marche du montage opérationnel ;
je garantis la satisfaction client.
Pour qu'une opération soit rentable,
il faut acheter le foncier au bon prix
et s'assurer que les logements qu'on va vendre
seront en adéquation avec le marché.
Nos logements sont bien en typologie, recommandation commerciale…
Et en rentabilité on est bon ?
Gérer le temps est vital dans notre métier.
Après la réunion, on a réédité 2 plans d'installation de chantier
et 1 lettre d'engagement.
- On peut démarrer au 15 octobre ? - Oui
J'ai la responsabilité d'encadrement d'une petite équipe de 23 personnes,
je suis facilitateur auprès des collaborateurs
pour que le process opérationnel soit le plus fluide possible.
L'architecte veut combien de temps pour refaire ses plans ?
- Il est réactif, ça va aller vite. - Ok.
Il faut leur donner un délai de signature.
Les fonds mobilisés sont très importants
et les risques opérationnels sont forts.
Il peut y avoir un imprévu, un aléa
comme un aléa lors de l'exécution chantier
ou un aléa lié à la nature du sol.
Mon rôle est d'anticiper,
prévenir au maximum les difficultés liées à notre activité
pour mieux les gérer.
Mon activité au quotidien est très vivante.
Vivante, diversifiée, souvent stimulante.
Ce qui me plaît le plus dans mon métier,
c'est la richesse que je trouve au quotidien auprès des collaborateurs.