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Préparée par le Centre international de formation de l’Organisation internationale du Travail (OIT)en collaboration avec l’Association des chambres européennes du commerce et de l’industrie (EUROCHAMBRES)
dans le cadre du contrat intitulé "Sensibilisation des entreprises à la lutte contre les stéréotypes de genre"
et commandée par la Commission européenne, Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances.
Combattez les stéréotypes de genre, donnez un coup de pouce au talent
TxtIbis est une société active dans le secteur de la communication;
nous sommes une agence de communication, nous effectuons également des traductions,
nous rédigeons des textes, nous révisons, nous éditons…
Nous avons donc plusieurs départements
Je m’appelle Ruth Minten, et je suis la directrice de TxT-IBIS.
TxT-IBIS est un bureau de communication qui existe depuis 20 ans.
Nos activités sont notamment basées sur le fait que la Belgique est un pays bilingue.
Au départ, nous étions une agence de traduction, puis nous nous sommes diversifiés.
Actuellement, TxT-IBIS occupe 20 personnes.
Chez TxT-IBIS, l’environnement de travail est très différent de ce que j’ai connu ailleurs, dans d’autres bureaux.
L’ambiance est très familiale.
Cela fait quatre ans environ que nous sommes installés dans ce bâtiment.
C’est un paysager mais nous avons également quelques bureaux fermés
où des collaborateurs peuvent travailler plus tranquillement.
Le fait que nous soyons tous assis autour de la même grande table
vous donne une idée de la politique de l’agence.
L’équipe de management est également assise parmi nous.
Ici, femmes et hommes travaillent à égalité.
Chez TxT-IBIS, il y a 50 % d’hommes et 50 % de femmes.
Mon collègue le plus direct est un jeune homme.
Je trouve très important d’avoir autant de femmes que d’hommes
parce que hommes et femmes ont leurs qualités propres.
Et si vous réunissez toutes ces qualités, il en ressort une belle synergie, très profitable.
Je pense que c’est un énorme atout de notre entreprise.
Lorsque notre équipe a besoin de nouvelles personnes, je vais avant tout à la pêche aux compétences;
homme ou femme, cela n’a aucune importance.
Pour… pour évaluer et aussi pour… pour motiver notre management,
nous faisons appel à une entreprise extérieure.
Ce genre d’évaluations et de coaching contribue à l’efficacité de l’entreprise
mais également à la satisfaction des collaborateurs,
de même que celle du management d’ailleurs.
Lorsque, l’an dernier, je suis devenue manager, Ruth m’a fourni un coaching
qui m’a énormément apporté, vraiment énormément.
Tout d’abord, nous avons effectué des tests pour évaluer mes compétences en management,
et puis nous avons examiné comment je me représentais la fonction…
et… comment je pouvais développer mes compétences,
comment entretenir la motivation des collaborateurs, etc.
Avoir quelqu’un derrière soi pour tout ça, c’est vraiment précieux.
En tant manager féminine, je me sens également soutenue
par les autres membres de l’équipe de management.
Par exemple, il y a six semaines ou un peu plus, j’ai pu participer au forum JUMP…
c’est un forum destiné exclusivement aux femmes, aux dirigeantes d’entreprise et aux managers féminines.
Parlons flexibilité. Quand les genssont épanouis dans leur vie privée,
je pense qu’ils peuvent également s’épanouir dans leur vie professionnelle
et je pense que les deux aspects sont en relation très forte.
La flexibilité, qu’est-ce que cela signifie ?
Sur notre marché du travail, la flexibilité est un plus en matière de compétitivité.
Ceci dit, la flexibilité est un concept qui revêt quantité de significations.
Pour les PME, cela veut dire être tout le temps sur le pont, satisfaire les besoins des clients
dans les meilleurs délais, et être capable de mener de front plusieurs tâches.
Pour les individus, la flexibilité est une manière d’équilibrer vie professionnelle et vie privée.
Lorsqu’elle est basée sur le respect et la réciprocité, la flexibilité met toutes les parties dans une situation win-win.
Comment est-ce que cela fonctionne ?
Pour être vraiment performantes, les PME doivent arrêter des objectifs précis,
effectuer des évaluations transparentes,
et employer des personnes motivées et responsables.
Des mesures de conciliation vie professionnelle/vie privée permettent aux hommes
et aux femmes de gérer leur temps de manière plus équitable et d’améliorer leur propre bien-être.
C’est le socle sur lequel fonder des performances supérieures et durables.
Mon nom est Bram Van Meervenne. Je suis coordinateur de rédaction chez TxT-IBIS.
Côté flexibilité, nous sommes très bons chez TxT-IBIS.
Moi-même, j’ai deux enfants et si je dois rester à la maison pour m’occuper de l’un d’eux,
je peux travailler depuis mon domicile et comme ça… comme ça les affaires suivent leur cours.
Ma flexibilité vis-à-vis d’eux se reflète dans leur flexibilité vis-à-vis de moi. Cela fonctionne dans les deux sens.
Normalement, je travaille quatre jours par semaine.
Il m’arrive de faire des heures supplémentaires ou de reprendre du travail à la maison
mais cela reste dans des limites acceptables.
Et si je dois demander, disons à Ruth, de partir un peu plus tôt parce que je dois aller chercher les enfants
ou pour toute autre raison, je ressens toujours de la compréhension
et du respect de l’autre côté et les choses s’arrangent.
Une autre chose que je trouve très importante et agréable,
c’est que la famille a toute sa place dans l’entreprise.
Moi aussi, je suis maman. Maintenant, mes enfants sont grands mais ils ont aussi été petits!
Si cela devait s’avérer possible et que nous ayons des subventions pour cela,
j’envisagerais d’organiser une crèche pour les enfants des collaborateurs de l’entreprise,
voire pour les employés d’entreprises voisines.
Je trouverais cela une belle initiative parce que ce n’est pas toujours évident, quand vous travaillez,
de trouver une crèche qui reste ouverte après 18 heures.
Les PME intelligentes adoptent des mesures de conciliation pour les hommes également.
Ce faisant, elles cumulent les avantages :
elles attirent des jeunes hommes qui recherchent désormais un meilleur équilibre
entre vie professionnelle et vie privée;
elles conservent leurs collaboratrices compétentes;
elles fournissent aux hommes et aux femmes un environnement de travail
qui leur permet d’exploiter au mieux leurs talents.
Pour favoriser l’équilibre vie professionnelle/vie privée, il est nécessaire d’organiser
des services de soutien familial accessibles y compris financièrement.
De plus en plus d’États membres octroient aux PME des fonds leur permettant
de développer des services de soutien familial.
C’est à la fois une opportunité et un défi, non seulement pour les grandes entreprises
mais davantage encore pour les PME
qui sont davantage liées à leur environnement immédiat et à leur communauté de vie.
Je pense que la flexibilité est l’un des atouts majeurs de TxT-IBIS.
Au fil des ans, nous avons réalisé, je crois, de très bonnes affaires
précisément grâce à la flexibilité dont nous sommes capables,
et qui nous permet d’anticiper les demandes de nos clients.
Et du point de vue de l’économie mondiale également, nous sommes,
grâce à l’extrême polyvalence de nos collaborateurs,
capables de saisir des opportunités commerciales qui ne relèvent pas précisément de notre core business.
Combattez les stéréotypes de genre, donnez un coup de pouce au talent
La présente vidéo bénéficie du soutien du programme communautaire pour l’emploi et la solidarité sociale (2007-2013). Ce programme est géré par la Direction générale de l’emploi, des affaires sociales
et de l’égalité des chances de la Commission européenne.Il a été établi pour appuyer financièrement la poursuite des objectifs de l’Union européenne
dans les domaines de l’emploi et des affaires sociales,tels qu’ils sont énoncés dans l’agenda social,et contribuer ainsi à la réalisation des objectifs de la stratégie de Lisbonne dans ces domaines.
Le programme, qui s’étale sur sept ans, s’adresse à toutes les parties prenantes susceptibles de contribuer à façonner l’évolution d’une législation et de politiques sociales et de l’emploi appropriées
et efficaces dans l’ensemble de l’UE-27, des pays de l’AELE-EEE ainsi que des pays candidats et précandidats à l’adhésion à l’UE.
PROGRESS a pour mission de renforcer la contribution de l’UE et d’aider ainsi les États membres à respecter leurs engagements
et mener à bien leur action en vue de créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité et de bâtir une société plus solidaire.
Dès lors, il contribuera:(1) à fournir une analyse et des conseils dans les domaines d’activité qui lui sont propres;
(2) à assurer le suivi et à faire rapport sur l’application de la législation et des politiques communautaires dans ces mêmes domaines;
(3) à promouvoir le transfert de politiques, l’échange de connaissances et le soutien entre les États membres concernant les objectifs et priorités de l’Union, et
(4) à relayer les avis des parties prenantes et de la société au sens large.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=fr
Les informations contenues dans cette vidéo ne reflètent pas nécessairement la position ou l’opinion de la Commission Européenne.
La Commission ou autre personne agissant en son nom ne pourra être tenue responsable de l’usage qui pourra être fait de l’information contenue dans le document.