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L’hyperspécialisation
Signe intéressant, le temps de l’hyperspécialisation est arrivé
comme une conséquence de l’inadéquation des talents.
En pensant à l’inadéquation des talents par rapport aux besoins,
les employeurs ont défini un travail beaucoup plus spécialisé,
et sont donc à la recherche de personnes ayant une spécialisation.
Un autre fait intéressant sur l’hyperspécialisation :
il ne s’agit pas de forcer les gens vers un type de travail gadget.
Il s’agit de devenir consciemment spécialisé dans différents domaines.
Avec une étendue de spécialisations, vous devenez un généraliste
ce qui offre à une organisation un niveau de compétence plus élevé.
La technologie nous permet de structurer le travail différemment.
Précisément la technologie collaborative.
Une technologie qui permet l’accès à ceux de l’autre côté du monde est cruciale.
Ainsi, vous pouvez assigner le travail sur des milliers de marchés en ligne,
celui-ci pouvant être accompli à l’autre bout du monde,
car ce qui importe est la qualité du travail plus que de savoir qui a fait ce travail.
Compétences requises
Le besoin en compétences pour produire a changé radicalement.
Il y a cinquante ans en arrière, pour l’industrie manufacturière il fallait
mettre le travail en silo pour qu’il soit conçu
et produit plus rapidement et plus productivement.
La fabrication repose toujours sur la productivité
mais l’ environnement est très différent.
Au lieu de travailler à proximité, ou même de faire le même travail,
il s’agit de réunir les gens collaborativement.
Comprendre la technologie, orienter le flux ensemble.
Vous observerez la direction et les employés travailler côte à côte,
ce qui n’a jamais été le cas dans un environnement traditionnel.
Le syndrome du besoin d’expérience
Les employeurs sont toujours dans la notion du « syndrome du besoin d’expérience ».
dans laquelle la personne doit avoir cinq, sept ans d’expérience
avant d’être considérée comme compétente.
« Nous avons besoin de quelqu’un avec cinq ans d’expérience. »
Alors qu’aujourd’hui, beaucoup de jeunes gens qui arrivent sur le marché du travail
ont une bien meilleure expérience du monde grâce aux nouvelles technologies.
Parce qu’ils peuvent communiquer et comprendre ce qui se passe dans le monde.
L’industrie manufacturière
L’industrie manufacturière est intéressante car les gens la voient
toujours comme elle a été, des gens qui travaillent sur une ligne de production.
Mais en fait, la technologie est omniprésente et change cette industrie.
Le défi est que peu de jeunes gens aspirent à entrer dans la fabrication,
malgré de formidables opportunités.
Considérer l’impact de la technologie et des « Big Data » sur la fabrication.
Cela oblige les gens à être plus collaboratifs et techniquement compétents.
Ces compétences sont très prisées par toutes les industries du marché.
Tout d’un coup, la fabrication est confrontée à une double difficulté :
Elle essaie d’attirer les gens vers une industrie qui veut faire
oublier une vieille réputation.
Il est nécessaire que de plus en plus de jeunes gens
comprennent combien cette industrie est en train de changer.
Attirer une nouvelle génération
Une autre façon d’attirer la jeune génération si vous êtes dans la production
est de faire appel à leur sens de la responsabilité sociale.
Cette génération se soucie fortement.
Et a conscience des défis du monde.
Assurez-vous que votre organisation est transparente concernant votre mission,
ce que vous représentez.
Tendez la main à la communauté et vous attirerez plus de jeunes.