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>>La première chose qui s'impose,
c'est de s'assurer que
chaque fonctionnaire
peut faire son travail
du mieux qu'il le peut.
Tout le monde dans cette salle
est au courant du Programme de gestion du rendement
à l'intention
des hauts fonctionnaires.
Mais comme vous le savez,
et à la grande déception d'un bon nombre,
il n'existe aucune politique
à l'échelle du gouvernement garantissant
un suivi rigoureux
et cohérent du rendement de l'employé.
À compter d'aujourd'hui,
la situation va changer.
Nous instaurons
une nouvelle Directive sur
le Programme de gestion du rendement
qui donnera aux gestionnaires
les outils et le soutien dont ils ont besoin
pour que leurs équipes fassent
le travail pour lequel elles ont été embauchées.
>>Quant à la question de savoir, c'est quoi son emploi?
qu'est-ce que qu'on s'attend de soi dans sa performance?
Quant à la question de si ou non on rencontre les standards?
il y a aucun avantage à ne pas savoir la réponse à ces questions-là.
Tout avantages sont de connaitre bien c'est quoi sont emploi,
de connaitre bien
ce sont quoi les standards et de savoir si ou non on les rencontre.
>>C'est une initiative qui est extrêmement importante;
les gestionnaires à travers le pays demandent depuis longtemps
qu'on leur donne une approche pour la gestion de la performance;
alors, ça arrive tout à fait à point.
On va pouvoir outiller les gestionnaires,
pour les équiper pour qu'ils puissent faire la gestion du rendement
de façon très constructive et positive.
Comme championne de la communauté des gestionnaires,
je vais continuer à encourager les sous-ministres et mes collègues
et les hauts dirigeants à bien appuyer
les gestionnaires pour qu'on puisse passer
à l'action avec cette initiative.
>>Selon l'Association professionnelle des cadres supérieurs
de la Fonction publique du Canada,
il s'agit d'une situation gagnante pour tous.
Tout outil qui offre aux cadres et gestionnaires
un mécanisme de soutien supplémentaire
à l'appui de l'exercice de leur fonction de gestion du rendement
constitue une bonne nouvelle.
Lorsque des employés atteignent leur plein potentiel,
c'est toute leur organisation qui en profite.
>>Comme gestionnaires, nous sommes aux premières lignes
quand vient le temps de gérer les gens et leur rendement
et c'est sûr qu'il faut avoir accès à la formation et
aux outils nécessaires pour bien jouer notre rôle.
Nous devons aussi pouvoir compter sur l'appui de la Haute direction
pour bien jouer ce rôle.
Nous devons savoir qui ils vont nous appuyer
lorsque nous appliquerons cette nouvelle directive.
C'est aussi bon de pouvoir compter sur la communauté nationale
des gestionnaires
pour l'apprentissage par les pairs.
En fait, c'est comme avoir un groupe de soutien où
les membres s'entraident à gérer le rendement de façon constante
et respectueuse.