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Préparée par le Centre international de formation de l’Organisation internationale du Travail (OIT) en collaboration avec l’Association des chambres européennes du commerce et de l’industrie (EUROCHAMBRES)
dans le cadre du contrat intitulé "Sensibilisation des entreprises à la lutte contre les stéréotypes de genre" et commandée par la Commission européenne,
Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances.
Combattez les stéréotypes de genre, donnez un coup de pouce au talent
Cela fait 126 ans que Papyrus est dans l’industrie du papier
et nous pensons connaître notre métier sur le bout des doigts.
Notre orientation principale, c’est l’impression – tous azimuts – la logistique qui va avec,
plus notre expertise dans le secteur
et tout ce qui nous permet d’offrir à nos clients le meilleur service possible.
Actuellement, nous occupons 58 personnes.
L’année prochaine, nous serons 60.
Nous possédons des valeurs fortes;
nous avons confiance en nous-mêmes et en tous ceux avec qui nous travaillons.
Voici notre sauna.
Nous l’utilisons lors de toutes sortes d’occasions sociales et lorsque nous organisons des événements.
Après le sauna, il vous faut une boisson rafraîchissante;
c’est pourquoi nous avons notre petit pub personnel.
C’est l’acte national de 2006 en faveur de l’égalité qui a mis les choses en route.
Nous avons commencé à réfléchir à ce que signifiait pour nous ce changement dans la législation.
Nous avons loué les services d’un consultant externe.
Papyrus représente peut-être l’un des meilleurs exemples de la façon dont le nouveau plan
pour l’égalité des chances peut être réellement mis en œuvre sur le lieu du travail.
La mission du consultant consistait d’une certaine façon à surveiller notre travail,
à évaluer l’égalité des statuts sur le plan salarial
et sur le plan des rapports interpersonnels, etc.
Leur conclusion était que quelque chose ne tournait pas rond dans l’ambiance de travail.
Sur le plan de l’égalité des chances,nous n’étions pas loin d’un bon équilibre
mais l’évaluation du consultant a permis de mettre en lumière quelques points
sur lesquels nous avons pu nous pencher et travailler.
Nous avons beaucoup parlé attitudes et comportements,
comment considérer et respecter nos collègues.
C’est dans notre entrepôt quenous avons organisé ces débats.
C’est dans notre entrepôt que nous avons organisé ces débats.
Tout le monde pouvait participer et a apporté sa contribution
à l’élaboration de règles fondamentales pour tous.
Je dirais que l’ambiance de travail en a fortement tiré parti.
Nous déployons des efforts considérables pour améliorer la transparence dans la manière dont nous interagissons,
dont nous prenons en considération nos différences,
entre hommes et femmesmais aussi entre chacun d’entre nous.
La décision d’organiser ces entretiens et ces évaluations
a eu un impact significatif sur l’épanouissement de chacun dans l’équipe.
Or, c’était bien le but de ce plan en faveur de l’égalité, non?
L’engagement politique en faveur de l’égalité des chances s’est accru au cours de ces dernières années.
Nombre d’États membres ont adoptédes législations et des mesures pour jeter des ponts
entre les genres et accroître l’égalitéentre femmes et hommes.
Pour les PME, concrétiser les engagements et réaliser des avancées réelles
sur le plan de l’égalité des genres, c’est un défi réel.
Toute l’entreprise est impliquée:
employés, managers, superviseurs et ouvriers.
Il faut identifier les facteurs d’inégalité.
Les organisations expertes dans le domaineet les consultants peuvent jouer un rôle efficace
en tant que partenaires des PME, en les aidantà comprendre les mécanismes à l’œuvre
et en leur fournissant une méthodologie et des instruments pour lutter contre les inégalités.
Elles peuvent aider les entreprises à emprunterla voie qui mène à la création d’un environnement
de travail susceptible de générer du bien-être.
Chez Papyrus Oy Finland, nous avons mis sur pied une équipe chargée de reconsidérer
ces questions à intervalles réguliers.
Au fil des discussions, les membres de l’équipese sont approprié la terminologie relative
aux différentes problématiques et se sont efforcésd’élaborer une sorte de cadre conceptuel
leur permettant de débattre des questions d’égalité.
Parallèlement, nous avons constitué un groupe de personnes actives dans différents départements de l’entreprise;
ces personnes se réunissent en diverses occasionset réfléchissent à la meilleure manière
de concrétiser les idéaux d’égalitéet de baliser le terrain pour aboutir à ces objectifs.
Nous travaillons, à mes yeux,dans une bonne ambiance de collaboration,
dans la mesure où nous nous considérons et nous respectons mutuellement en dépit de nos différences.
Nous nous efforçons de veillerà ce que chacun apprécie de travailler ici.
Nous prenons chacun en considération;
personne n’est laissé pour compte.
La législation impose aux employeurs
d’instaurer une politique salariale strictement égalitaire.
Le nouveau régime salarial prévoit, conformément à l’instrument national en faveur de l’égalité,
que des emplois similairessoient rémunérés au même niveau.
Nous avons examiné notre payrollavec notre consultant afin de déterminer
si les différences salariales constatéesétaient justifiées ou non.
Chez Papyrus Finland Oy,nous nous sommes efforcés d’évaluer
ce facteur en nous limitant à considérer l’emploi,
le type de poste de travail et le niveau de responsabilité,
à l’exception des emplois dans l’entrepôtdont le salaire est établi sur une base contractuelle.
Nous visons l’égalité des salaires entre salariés qui partagent le même niveau d’emploi.
Cela signifie que lorsque nous avons évalué les différents postes et les salaires correspondants,
nous n’avons pas évalué les personnes occupantces postes mais les emplois en tant que tels.
À moyen et long terme, nous visons à harmoniserles salaires de la manière la plus souhaitable possible.
Lorsque l’égalité des genres fait partie intégrante
de la stratégie de l’entreprise et finit par concerner tout un chacun dans l’organisation,
il est possible de combler le fossé salarialentre femmes et hommes.
Cela dit, le fossé salarial entre les genresest quelque chose qui persiste au sein de l’UE.
C’est la plus saillante de toutes les inégalitésentre les genres sur le marché du travail.
Il n’y a aucune raison pour que des femmes et des hommes
qui occupent la même position et remplissent
la même fonction gagnent des salaires différents.
Les entreprises qui persistent sur la même voie inégalitaire se révèlent incapable de conserver
leurs effectifs féminins les plus talentueuxdont elles perdent le potentiel et les ressources.
Contribuez à l’égalité des chances et vous contribuerez aux performances de votre entreprise.
L’égalité des chances sur le lieu de travail implique tout un chacun.
C’est une valeur partagée par tous.
Combattez les stéréotypes de genre, donnez un coup de pouce au talent
La présente vidéo bénéficie du soutien du programme communautaire pour l’emploi et la solidarité sociale (2007-2013). Ce programme est géré par la Direction générale de l’emploi, des affaires sociales
et de l’égalité des chances de la Commission européenne.Il a été établi pour appuyer financièrement la poursuite des objectifs de l’Union européenne
dans les domaines de l’emploi et des affaires sociales,tels qu’ils sont énoncés dans l’agenda social,et contribuer ainsi à la réalisation des objectifs de la stratégie de Lisbonne dans ces domaines.
Le programme, qui s’étale sur sept ans, s’adresse à toutes les parties prenantes susceptibles de contribuer à façonner l’évolution d’une législation et de politiques sociales et de l’emploi appropriées
et efficaces dans l’ensemble de l’UE-27, des pays de l’AELE-EEE ainsi que des pays candidats et précandidats à l’adhésion à l’UE.
PROGRESS a pour mission de renforcer la contribution de l’UE et d’aider ainsi les États membres à respecter leurs engagements
et mener à bien leur action en vue de créer des emplois plus nombreux et de meilleure qualité et de bâtir une société plus solidaire.
Dès lors, il contribuera:(1) à fournir une analyse et des conseils dans les domaines d’activité qui lui sont propres;
(2) à assurer le suivi et à faire rapport sur l’application de la législation et des politiques communautaires dans ces mêmes domaines;
(3) à promouvoir le transfert de politiques, l’échange de connaissances et le soutien entre les États membres concernant les objectifs et priorités de l’Union, et
(4) à relayer les avis des parties prenantes et de la société au sens large.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter:http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=327&langId=fr
Les informations contenues dans cette vidéo ne reflètent pas nécessairement la position ou l’opinion de la Commission Européenne.
La Commission ou autre personne agissant en son nom ne pourra être tenue responsable de l’usage qui pourra être fait de l’information contenue dans le document.